NPO法人宮崎文化本舗の石田代表から学んだ企画書作成のノウハウ

弊社に私以外のスタッフがいなくなって
はや20日間が過ぎました。

業務量はそんなに負担になっていないのですが

大変なのが会計処理だったりします。

弊社の通帳から、

何日に何の料金がいくら引き落とされる…

島中星輝

大丈夫か？？？

今度は振込のチェックと手配、

会計データへの書き出し、繰越確認等々、
経理事務の仕事にてんやわんやです。

簿記を勉強しましたが役に立っているのか
どうかすらも怪しい状況でございます。

職人のように一つの仕事に集中して

とりかかることが出来れば良いのですが
ひとり社長だとそういう訳にもいきません。

まぁ、しかし。

会社の実情を把握するためにも頑張ってみるとします。

☆企画書の組み立て方

先日開催された振徳塾では

宮崎文化本舗の石田達也兄貴から

企画書作成のノウハウを学びました。

非常に参考になったので
皆さんにもシェアしておきますね。

すっごくシンプルです。

誰かに事業提案をする場合、

プレゼンをする場合、

これらの素材を用意しておけば（考えておけば）
何とかカタチになります。

企画書のコンテンツ
①目的
②現状と課題
③事業の内容
④目指すべき成果
⑤実施体制
⑥予算
⑦スケジュール
⑧誰と何を協働したいか

以上です。

これを考えてプレゼンに落とし込む。

そうすることで石田さんは

年間60以上の事業を獲得してきているのです。

すっごくシンプルですが考えるとなると
かなり骨が折れます。

脳が疲弊します。

独りで悶々と考えるよりは話し相手を捕まえて

喋りながら骨組みを作っていくと
イメージも固まってくると思います。

いま書いていて思い出しましたけど

私がやってる仕事って大概はこれでした。笑

もっと意識してヒアリングしていけば
もっと短時間で、もっと精度を高めて
このコンテンツを確立することができるかもしれませんね。

島中星輝

あー、なるほどね。

やっぱりアウトプットは重要ですね。

皆さんにシャアしようと思って書いてましたけれど、

驚くべきことに自分が
一番深い気づきを得ることができました。

ブログを読んでくれている皆様のおかげですね。

ありがとうございます。

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今週のリラックスタイム
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３歳の娘はサトと愛称で呼ばれている。
「サト、おはよう」「サト、これ食べる？」
ある日、夫が「サト」と呼んだ。
娘は夫に近づくと、耳元で言った。
「おとうさん、教えたろか？　本当は私、サトミっていう名前やねんで」
「ええ！サトってサトミって名前やったん？知らんかった」
と言うと娘は得意げな顔して、
「おとうさんやから教えといたる」

笑いで重要なのは緩急と良く言われる。

落語はネタバレしているのに、

それでも繰り返し聞いて同じところで笑ってしまう。

志村けんはドリフだったり、

バカ殿で天才的に同じボケを何年も続けている。

お約束のようなボケに対して、

お約束のように笑ってしまう自分がいる。

斬新さはいらない。

愚直にボケを続けることの重要さを説いている。

おそらく
著書の中でも「マンネリの偉大さ」に
ついて書いていたはずだ。

意表をつく笑いも必要だけども、
「ほらくるよ、くるよ。きたーーー！」
というマンネリもどこかしら安心感があり
皆で一緒に笑えることも大切だ。

そういう信念に基づいた笑いがあるから
志村けんは皆に愛されているんだなぁ。